Ledarskap som myt och möjlighet

9 februari 2012, Lundqvist & Lindqvist, Klarabergsviadukten 90, Stockholm

Ledarskapet anses vara avgörande för utveckling, förändring och framgång i moderna organisationer. Chefer ska vara strateger, förändringsagenter, organisatörer och de ska – inte minst – främja engagemang och arbetsglädje hos medarbetarna. Men vilka förutsättningar har de egentligen? Är uppdraget möjligt och hur kan HR bidra till förutsättningar för ett bättre ledarskap?

Ledarskapets vardag

Här får vi en inblick i chefers vardag - hur ledarskapet utövas i verkligheten och hur det skiljer sig mot de ideal som talar om för oss vad som är ett gott ledarskap. Ett generellt mönster kan skönjas - improvisation har till stora delar ersatt strategi och planering. Hur skiljer det sig från de rådande ledarskapsidealen?

Mats Tyrstrup är ekonomie doktor och knuten till Centre for Advanced Studies in Leadership (CASL) vid Handelshögskolan i Stockholm. Under tjugofem år har jan studerat chefer och deras arbete och sedan tio år har han haft fokus på ledarskap i kvalificerade tjänsteverksamheter.

Chefer i samarbete

Med ökad komplexitet i arbetsgruppgifter och ständig beredskap för att hantera akuta situationer behöver traditionella ledarroller utmanas. Här ges ett alternativ till det ofta utsatta och ensamma chefsskapet - delat ledarskap - som innebär att två eller flera personer delar ledarrollen. Kan denna nya trend i arbetslivet vara en möjlighet i chefers vardag och för organisationers framgång?

Lena Wilhelmson är docent i organisationspedagogik vid Stockholms universitet. Hennes forskning handlar om kollektivt lärande samt om att leda och organisera för lärande. Hon har deltagit i ett omfattande forskningsprojekt om delat ledarskap, för vilket hon och hennes medforskare fått hedersomnämnade för årets HR-forskning 2010.